前两天朋友老张跟我吐槽，试用期干了三个月，自认勤勤恳恳，结果最后一天HR找他谈话，一句‘不符合岗位要求’就打发了。他一脸懵：平时没人提意见，绩效也没差过，怎么突然就不通过了？
你以为的踏实干活，可能只是在重复犯错
很多人觉得，只要按时打卡、完成任务，试用期稳过。但现实是，公司看的不只是你做了什么，而是你怎么做的、有没有主动解决问题。比如老张负责公司内部系统维护，每次出问题都等领导指派才处理，从没想过整理常见故障手册，或者优化响应流程。在他看来是‘听安排’，在领导眼里却是‘缺乏主动性’。
沟通不到位，成了最大的隐形杀手
很多新人有个误区：领导不说，就是没问题。可实际上，多数管理者不会天天盯着你指出不足。他们更希望看到你能定期汇报进展，主动寻求反馈。比如每周发一封简短邮件，说明本周完成事项、遇到的问题和下一步计划，这种小动作能极大提升存在感和信任度。
像下面这个简单的周报模板，花不了十分钟：
<div class="weekly-report">
<h4>本周工作</h4>
<ul>
<li>完成服务器日志清理，释放存储空间120GB</li>
<li>协助排查网络延迟问题，定位到是DNS配置异常</li>
</ul>
<h4>待改进</h4>
<ul>
<li>故障响应时间偏长，下周尝试建立快速诊断脚本</li>
</ul>
</div>技术能力只是门槛，适应才是关键
特别是在IT岗位，技术再强，如果和团队节奏对不上，照样会被淘汰。比如新来的运维小李，技术水平不错，但习惯单打独斗，从来不参与组内文档共享，也不参加技术复盘会。时间一长，大家觉得他难合作，即便活儿干得快，也被认为‘不合群’。
公司招人不只是找个干活的，更是找一个能融入体系的人。你写的脚本能用是一方面，能不能让别人接手、能不能留下知识资产，同样重要。
被通知不通过后，别急着争辩
如果真走到这一步，先别冲动反驳。冷静问清楚具体原因，是态度问题、能力短板，还是团队匹配度。哪怕当时不接受，事后也能复盘改进。有些人嘴上说‘谢谢反馈’，转身就把领导拉黑删好友，这种情绪化反应只会让你在行业圈子里越走越窄。
更重要的是，保留好工作期间的成果记录。比如项目文档、邮件往来、代码提交记录。这些不仅是申诉依据，更是下一份工作的谈资。
试用期就像一场双向面试，公司挑你，你也该判断这家公司值不值得留。有人被淘汰是因为不够努力，也有人离开反而是解脱。关键是别稀里糊涂地开始，又糊里糊涂地结束。