网络扩容不是一个人的战斗
公司业务一忙起来，网络就开始卡。视频会议转圈、文件传输动不动就超时，这时候老板拍板：扩容！可真要动手了，才发现这事不是换个路由器那么简单。人手怎么分？谁干啥？搞不清楚，项目拖得比网速还慢。
项目经理：盯着进度不跑偏
别小看这个人，他不碰设备，但天天追着你问“什么时候上线”。他的任务是拉时间表、定节点、协调各部门。比如行政部下周要开全员培训，那网络必须提前两天调通。他就像装修里的工头，不砌墙不刷漆，但哪天该买水泥、哪天该铺地板，都得他盯着。
网络规划师：画图纸的人
扩容不是随便加根光纤就完事。这位得先摸清现有架构——核心交换机带宽多少？VLAN 划分有没有冗余？未来半年预计新增多少终端？然后拿出方案：是横向加设备，还是纵向升级主干？比如从千兆升到万兆，光模块得换，交换机也得支持。他的设计图决定了后续能不能少返工。
实施工程师：真正动手的主力
他们负责布线、上架、配置设备。比如新上了两台接入层交换机，得接电源、连光纤、做堆叠。配置的时候还得一条条敲命令：
interface GigabitEthernet0/1
description Link-to-Core-Switch
switchport mode trunk
switchport trunk allowed vlan 10,20,30半夜割接是常事，毕竟白天停网谁都受不了。这时候他们一边啃包子，一边盯着 console 线输出，生怕配错一条丢包。
测试与监控人员：验货的那一个
设备一上线，他们立马接手。用 iPerf 打流测吞吐，ping 关键服务器看延迟。还会部署 Zabbix 或 PRTG，监控端口流量。曾经有次扩容后发现某楼层网速依旧慢，查出来是某个AP固件没升级，导致协商在百兆模式。这种细节，没人专门测，很容易漏。
文档与运维交接
活干完了，资料得留底。IP 地址分配表、设备清单、拓扑图都得更新。不然下次出问题，新来的同事对着设备一脸懵。有个公司之前没留文档，半年后一台交换机故障，愣是花了三天才理清它的连接关系。
临时协作角色也不可少
财务要审批预算，法务可能要看供应商合同，甚至前台也要通知大家“今晚7点断网十分钟”。这些事看着零碎，但缺了哪个都可能让项目卡住。有一次就是因为门禁系统和网络共用线路，没提前沟通，结果扩容时把打卡记录给丢了，闹得沸沸扬扬。
网络扩容就像一次小型战役，有人出脑力，有人出体力，有人兜底善后。分工明确，才能让网速提上去，而不是让人心堵上来。